海报新闻首席记者李Zijiao报道说，在“脂肪变化”的一年中，扬伊超市仍然损失了超过2亿元人民币。 8月20日晚上，Yonghui Supermarket Co，Ltd（因此从称为“ Yonghui Supermarket”）在2025年上半年发行了其表现，在今年上半年的总营业收入为29.48亿元人民币，一年一度的下降幅度下降了20.73％；与上市公司的股东相关的净利润为-2.41亿元人民币，而去年同期的净利润为2.75亿元，净利润减少了5.16亿元。 Yonghui的超市宣布表明，收入的崩溃主要是由于公司的整体方法和2024年下半年的运营深度转变，并关闭了Prunning的长期损失以及重新安排和关闭商店的长期损失。尽管与T相比，商店的收入显着增加他同期，这不能否认商店关闭产生的收入。在此之前，扬伊超市已经连续四年遭受了损失，总损失超过95亿元。 2024年。扬伊超市开始了解Donglai模型以进行调整和更改。在成功调整并更改了第一家商店后，它在全国各地的商店中批次批量实施。自从第一家商店翻新以来已经过去了一年多。 “脂肪的反射”是艰难变化的开始还是最后一场大火？资料来源：Yonghui超市的正式宣布。从去年开始，它遭受了四年的损失。它于2001年开始“营救”。从藤本岛迅速遍及全国，杨岛曾经通过“新鲜食品 +到达”的整合撤销了传统的超市模式。直到2020年，Yonghui超市的规模到达了1,017家商店，进入了“数千家气象店”。怎么样嗯，它不会继续保持状态“高潮”。数据表明，从2021年到2024年，Yonghui的收入从910.6亿元人民币下降到675.7亿元人民币，其收入连续四年亏损：-3.94亿元人民币，-27.6亿元，-27.6亿元，元，-1.33亿元，-1.33亿元和-1.46 Yuan and -1.46亿美元。在损失的几年中，随后的商店关闭和书现金的急剧下降，扬伊超市不得不“取代改革并自救”。 “ Pangdonglai跟随Sarilin这种质量，员工和客户的交付，形成了积极的信任周期。他们始于一条伟大的道路，这应该是零售业随后发展的很好的参考。” Yonghui超级市场的​​前首席执行官Li Songfeng在讨论与Panglai的合作时说。自2024年第二季度以来，Yonghui超市加入了“胖改革”模型Donglai来组织自己。综合收入和供户电源指标和主要asessment;该目标从2,000元到3000元人民币的原始效率提高，目标依靠6,000多元来获得危险的人类卓越。 Yonghui超市具有出色的调整和改革效果，为什么还要亏钱？去年6月19日，Yonghui的第一家脂肪替代商店Zhengzhou Xinwan Plaza重新开放。从已发布的数据来看，调整的影响实际上是立即的。据了解，调整和改革后的第一天，商店的销售达到188万元人民币，这是平均每天的13.9倍 - 在调整之前的销售额为13.9倍，与先前的维修和改革相比，调整之前的销售额为12,926人，增加了5.3倍。第一家商店经过成功调整和修改，Masidhyonghui在全国范围内进行了批处理改革和改革。今年6月13日，扬伊（Yonghui）在该国的第100次“脂肪变化”正式在万达广场商店（Wanda Plaza Store）释放在江宁，南京。 Yonghui的“ Fat-Donglai”路径已正式进入了规模和系统化阶段。因此，由于改革的调整和影响是良好的，为什么Yonghui超市的总体表现没有逆转？行业内部人士指出，有124家商店仅占扬伊（Yonghui）534家商店的23％，这些商店远非建立规模经济，尚未考虑该公司的“基本基础”。中国食品行业的分析师朱·丹彭（Zhu Danpeng）研究了扬伊超市的安排和改革。 Ye Guofu现在在两条腿上行走，首先压缩了商店。其次，加速转换，并希望在短时间内施加Yonghui超市的倒台。但是目前，大规模组合的超市模型无法再符合主要一代消费者群体的基本需求和需求。资料来源：Yonghui超市的官方网站。 Yonghui的希望是什么？虽然“脂肪变化”，而Yonghui超市是带来了一波关闭商店。在2025年初，Yonghui超市预计将改变大约200家商店，并关闭250-350家商店。在今年3月中旬，Yonghui超市仍然拥有745家商店。上半年的财务报告显示，只有552家商店，4家新的商店，总共进行了124家商店的调整和开业，并签署了79家商店，却没有开业。目前，A Yonghui超市官方网站尚未宣布商店数量，仅显示已调整的商店数量。直到8月21日，更改了162家商店。根据Yonghui超市领导团体的领导人的计划，Yonghui将拥有200家商店，这些商店适合于2025年底，并结束了250-330家商店，从而减少了2025年损失的收入。行业内部人士坚持认为，庞德莱（Pang Donglai）不仅成功了其产品和动态的e也是因为其文化和管理理念，高薪，高信心和高度实施能力。 Yonghui将链条，规模和低价作为主要一代。将“理想主义超市”模型移至大尺寸的硬件要比更新硬件要困难。飞行员商店可以集中资源并专注于支持，但是一旦您完全部署，标准如何联合？员工如何在前线识别并实施它？消费者会长期付费吗？这些问题仍未解决。食品安全问题一直是扬伊超市的慢性病。 6月10日，赫比省市场监督管理局发出了有关食品安全和随机检查信息管理的通知。其中，已经发现，发现Yonghui Supermarket Co，Ltd的未来石头分支的羊肉已超过Chlormycin标准。过去，扬伊超市未能吃foOD。相关报告显示，在2021年第一季度，宽岛超市在富州，普利安，朗扬和其他地区的许多商店中有15批食品采样失败，并且已经发现了许多食物，以及许多食物。其中，水生产产品（如草鱿鱼，冰鱿鱼和螃蟹）的抽样小时数量已达到8次。朱·丹彭（Zhu Danpeng）说：“扬伊超市的供应不好，品牌影响不大，规模不大，而且球迷的影响越来越糟，还有很长的路要减少未来的改革。” （某些文章内容已与中国广播电视台，NetEase Finance等全面整合。