原始标题：“中国制造和中国文化对我们都是成功的”（与企业家谈论“之前”） - 与王宁的互动，流行音乐会创始人 新时代呼吁企业家的精神跟上时代。习近平秘书长强调：“如果商人想统治企业克服当前的困难并朝着更光荣的未来迈进，他们必须继续在爱国主义，变化，正直，社会责任和国际视野方面继续改善自己新发展模式的力量，发展新发展模式的现代发展力量，发展现代发展力量新的发展模式，发展了新的发展模式的现代发展力量，开发了一种新的发展模式的现代发展力量，发展了现代化的力量发展，发展了现代的发展力量，建立了新的发展。经济体系，并促进了新时代的高质量发展。 “ 市场上的实力源于人们，尤其是企业家，以及企业家精神。成千上万的企业是商业生物和变革的生物。新技术，新产品，新品牌，新市场...经济流量正在增长，企业家朝着“新颖”发展，努力思考，做事和增强现代 - 企业是勇敢而健康的趋势。从现在开始，我们的报纸将发起一系列的采访“对企业家谈论'新闻'”。为了提出新的生产力质量，企业如何变得更强大，更好，更大？什么phiLosophy和业务经验可以用作他人的参考吗？如何应对社会纪念问题？听企业家的想法。 - 编辑 在著名的全球销售时尚的玩具Labub中，其制造商Popmart引起了人们的关注。最近，在北京的乔阳地区的流行阵阵中，我们的记者采访了王宁公司的创始人。在面部交流时，这位85个后的商人回应了许多公众关注的问题。 “新时代的中国文化是一个文化阶级世界” 问：Labubu最近已成为受欢迎的卖家，流行音乐节引起了激烈的讨论。有些积极的不是全部积极因素。您在此过程中有焦虑吗？ 答：应该有焦虑。但是，为了从另一个角度思考，在不断“破坏圈子”的过程中，有些人很好奇，有些人受到赞赏，有些人问新事物，这是正常的。 问：流行音乐节在做什么中是什么角色新型玩具行业时尚？ 答案：我们在一定程度上创建了Airnose玩具的类别。时尚的玩具被用来称为艺术家玩具或设计师玩具。起初，中国许多人不知道这一类别，也不认为“成年人也想购买玩具”。 2017年，我们计划了首次北京国际时尚玩具展览会，该展览现在是亚洲趋势玩具的主要展览。我们通过大型展览和定义的行业标准来促进时尚的玩具文化，这导致了大量工作。 问：有些人认为流行音乐厅太年轻且越来越快。你怎么认为？ 答：我们既年轻又不年轻。 Young指时尚的玩具行业； Pop Mart今年今年15岁，不是一家特别年轻的公司。去年，Labubu的销售额超过30亿元人民币。在一层“打破圆圈”之后，它成为今年的世界 - 世界知识产阶级。其快速增长的原因是流行音乐集是一个开放而包容的Sive IP平台吸引了许多出色的艺术家和设计师，我们运行了这个系统的IPS。文化产业的美丽在于它需要强大的软功能，无法合理地计算出来，这意味着不可能通过简单地花钱再次创造兔子。 问：从“销售产品”到“文化销售”，流行集市价值如何改善？ 答：有句话“从世界到世界”，意思是“来自世界，然后进入世界”。新时代的中国文化是一种全球文化。我们将每个人都喜欢的产品放置在世界范围内通过产品在世界范围内传播的产品。作为新一代中国品牌，我们希望创造更高的增值价值并成为世界消费者品牌。在过去40年的改革和开业中，我们的大多数制造公司都关注效率和成本。例如，通过提高生产效率，杯子的价格从100元到10元降低，Showing，使中国足够好。同时，这里印有抹布布的同一眼镜可以再次出售100元。我们与其余艺术家合作，并依靠中国制造业创造新价值。我认为这也是一个变化。 问：作为新兴的文化业务，您可以学到什么经验？ 答：在小型类别中，可以创建大型企业。我们有哲学 - 时间尊重和尊重的管理。花足够的时间在小事上，并有机会尽力而为。 问：许多人以高价出售的Labubus或限量版，许多人不了解。您如何看待它？您认为Rabubu会流行多长时间？ 答：需求很丰富，有些人喜欢普通的人，有些人喜欢那些有限的人。 Rabubu正在从利基市场转移到大众消费品。今年9月之后，Labubu每月可以出售近1000万件，并在全球范围内要求太高了。我们使用不同的方法来不让它被恶意大肆宣传。 幸运的是，Rabubu已成为一个很棒的IP。在流行之后，全世界都知道Rabubu看起来像这样。 IP公司通常寿命很长，刚刚开始探索Labubu的故事和价值。我相信他们将来会给每个人带来更多惊喜。 问：有些人不了解营销盲箱的方式。你怎么认为？ 答：文化公司通常有自己的“语言”，例如乐高构建块，这是他们的“语言”。流行音乐集的“语言”始于盲箱的营销。当然，公司是否能够成功的关键在于其产品和设计。 “慢慢意味着快，更少意味着更多，专注于某些东西并使之慢慢”” 问：2024年，流行音乐厅（Pop Mart Mart）在50.7亿元人民币中获利，增长了375.2％。您是否曾经经历过“在国外创建另一个流行音乐厅”，做到了吗？ 答：2025年，海外销售可能会超过DOMESTIC销售和增长率将比我们想象的要快。当IPO（首次公开报价）时，公司的总销售额不到20亿元人民币。 2024年，我们赢得了130亿元人民币的收入。通过此计算，今天创建了许多流行音乐节。今年，我们在北美的销售可能会在东南亚生存，我们的海外市场将继续扩大。 问：您为什么想到发展另一个国家？ 答：我们有两个重要的好处：一个是中国市场，另一个是Chinapaggawa。市场上其他国家 /地区的艺术家要么不够大，要么制造业不够。中国制造业和强大的市场可能是世界各地艺术家摆脱IP的平台，然后在中国孵化后进入世界。 问：出国时会遇到什么困难？ 答：许多公司希望迅速扩大市场，但我们正在想的是如何先做。慢慢意味着快速，更少意味着更多，专注于某些东西并使之慢。出国是一个系统的过程，应调整语言，文化，法律和法规。我们的商店很少，它们都直接经营。到今年年底，海外大约有200家商店。我们建立自己的团队并雇用人们在当地管理他们。这是非常缓慢而愚蠢的方式。去年的外国同事超过1,000，今年至少可能两倍。我们坚持本地化的运营，并希望使公司开放并包括平台。文化与团队成员的运作之间的整合需要时间。只有通过使合适的人处于正确的位置并继续优化我们，我们才能进行相同的公司发展和文化交流。幸运的是，人们对幸福和美丽没有界限。 营销是三维的，从产品到服务，许多详细信息，我们应该执行这些详细信息。莱。当商店首次开业时，许多人要求中国人应该去购买。现在，这是相反的方式，说许多圆顶商店是由外国人购买的。有些人开玩笑说我们的产品成为“中国本地专业”。 “我们想成为一家像树一样的企业，并扎根良好的根源” 问：我听说您在学校时喜欢街上的舞蹈。您最喜欢的时尚文化对经营公司有什么影响？ 答：自从我还是个孩子，艺术和生意以来，我就喜欢两件事。它可以理解为一半的情感，一半是有道理的。这两件事是相反的。艺术监视独特性。艺术家越独特，他的艺术越多。业务是普遍的，更普遍，越成功。我们需要找到平衡。从业务开头开始，我们希望成为一家伟大的公司，一个受人尊敬的品牌和一个传达美容的热门产品。 问：在流行音乐会的时机期间，许多辩论。 w你觉得帽子吗？ 答：我们是一家普遍的创业公司。我们最初想做A，但是我们像以前一样成为B，但是我们突然在C中再次成功，并且在一天中我们可能会更加成功。我们相信差异和积累的力量。我们是时尚玩具行业的先驱。没有办法从很多事情上学习。我们只能通过感受岩石并每次迈出一步来越过河。我认为有些公司就像草一样快，但价值不多。一些公司就像花一样美丽但很短。我们希望成为像树一样的企业，并扎根。中国的文化，强大的制造能力和广泛的市场...每个人都提供阶段式的土地。可以肯定的是，中国文化的生产对我们来说已经成功。 问：有些人与迪士尼的流行音乐节相提并论。你怎么认为？ 答：2020年，我说，如果中国有一家公司在5年内看起来像迪士尼耳朵，应该是流行音乐集。自去年以来，我们希望不要成为中国的迪士尼，但这是一个流行音乐，已经成为世界。一方面，这是由于国际化的成功。另一方面，我认为本赛季的IP平台的考虑方式。我们的完美是星空之海，但与一个世纪的业务相比，仍然存在许多缺点。我希望找到一条新的道路，但是如果我只是遵循别人的道路，就不可能实现超越。 问：在全球经济变化的后方，时尚的行业面临着增长速度和激烈均匀竞争的情况。你怎么认为？ 答：我相信设计和美丽的力量，这很重要。我一直认为，许多行业下一个重大发展的驱动力是关于MIDEA的。过去，它是从一无所有到的东西，但是现在从某物到美。例如，椅子，沙发等。我们今天使用在美丽的目的下完全重新建立，许多行业可以这样做。 问：这是大学毕业的另一个时期。您对进入社会的毕业生有什么建议？ 答：每个季节每个季节都有机会。相信努力，相信好奇心的价值，并相信善的价值。每一代人都可以以不同的方式追求生活。例如，随着我们这一代人在追求变化和美好的范围，上一代卓越和成本更高。让我们一起努力追求和创造美丽！